浩荡春风起，奋进脚步疾。 韩城矿业公司为加快推进智能矿井、智慧矿区建设，借他山之石攻玉，通过对标管理，下好先手“棋”，走好奋进赶考路，为推动企业高质量发展。
以立标对标，补齐差距短板
“实现高质量发展，要高起点规划。”韩城矿业公司为落实陕煤集团、陕西煤业对标管理工作和对标“1+1”行动要求，制定“1整体+5专项（生产、财务、审计、工程、规划）”对标方案，紧紧围绕“树一项长板、补一项短板”的工作思路，集中力量，精准施策，不断破解企业发展难题。
在立标、选标上加强智能化矿井、灾害治理的对标学习，先后参观了黄陵矿业一号煤矿安全调度指挥中心，学习该矿安全管理系统、NOSA集控监控中心运行和“四治理一优化”安全管理体系融合；在河南平煤集团下属矿井，对全岩综掘机、劳动组织、出矸系统等专业进行学习，为公司提高全岩单进汲取宝贵经验；在中国矿业大学就“智能化综采工作面断层区域岩层软化”进行技术交流；在彬长文家坡矿业、山西晋煤集团等兄弟单位对标安全管理系统、单轨吊运输技术应用等，为公司加快智能矿井建设奠定基础。
“按照对标方案，本着点对点精准对标的原则，消化、吸收先进经验和做法，解决工作中的问题、提升企业管理水平。”谈到如何开展对标工作，该公司企业管理部许林涛这样说。
以达标创标，砥砺奋进启新章
“面对新机遇，要创新机制，立杆对表，靶向实策，培育韩城矿区的竞争优势。”韩城矿业公司董事长张维新在不同场合反复强调。
公司通过以行业优秀企业为标杆，结合自身实际重点对标智能矿井建设、灾害治理、管理创新、安全环保、降本增效等内容，将学习到的好经验灵活运用到发展中，着重在智能矿井建设、成本精细化管理两个板块中定方案、盯进度，各单位形成“一月一推进，一季一座谈”、“一岗一清单、一人一本账”的工作机制。经过正向激励，反向鞭策，营造对标氛围，凸显对标成效。
公司瓦斯抽采效果大幅度提升，开展的瓦斯抽采“四化”建设，实现治得准，治得住，治得快，治得省。防突智能管控平台做到“足不出户”便知防突全过程，大幅提高工作效率。2021年，公司抽采瓦斯7438万立方米，完成年计划的104.8%，同比增加11.14%；今年2月27日，桑树坪矿使用的陕煤集团首套TBM硬岩掘进机，一个圆班岩巷掘进进尺达10.4米的好成绩，实现了快速掘进；象山矿通过“实名制”包机，建立机电设备完好长效机制，为生产一线提供良好作业条件；公司被陕西煤业授予对标管理最佳实践优秀组织单位，《下峪口煤矿安全风险和隐患双重预防信息化平台建设案例》入选煤炭行业2021年标杆案例；桑树坪二号井掘进二区安全生产周期达到2190天，被陕西省能源化工地质工会命名“工人先锋号”；公司领导实行联点包矿、机关部室包保区队制度、各矿推行重大灾害治理工作专班；在党建方面，大力推进党支部建设标准化管理，成立了14人组成的工作专班，通过四轮督导，标准化率上升到95%，发挥了党支部的战斗堡垒作用。一串串闪亮数字的背后，无不显现对标管理工作带来的新变化。
“对标学习后不仅把工作中遇到的‘卡脖子’问题化解了，而且还学到新知识点。通过工作中，在严把井下工程质量验收关上，确保每一米巷道合格。”在谈到对标成果转化时，桑树坪二号井掘进二区党支部书记南继斌这样说。
如今，韩城矿业公司通过对标使“四化”建设提速，灾害治理成效显著，项目建设实现突破，安全生产经营保障能力提升，职工比业绩，比效率，比创新、比技能的对标氛围日渐浓厚。（王利青）
