奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪行。进入二季度，澄合矿业董东煤业公司秉承“赶考”精神，紧盯全年目标任务，拿出奋斗“不止于此”的态度和“永不停歇”的干劲，抢时间、保进度、抓质量，以全新姿态保障能源稳供。
以“安”为本 严守安全“生命线”
“‘四不放过’的原则是什么？”
“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过……”
“回答正确，可以入井。”
在董东煤业公司副井口，安检员曹龙龙正在与职工进行安全知识问答，要求职工对安全知识要知其然，更要知其所以然。
结合当前形势，该公司紧盯安全、稳定两个关键点，积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查，严格落实领导干部值班带班制度，坚持井上下日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，真正做到防患未然，确保现场安全，全力以赴保供应。
在此基础上，该公司还加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上违章一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。
以“质”为根 架起互通“高速桥”
“必须控制好托顶煤的厚度，以满足支架适应采高变化的要求，严禁五尺渣混入煤流，影响原煤质量。”晚上10点，在综采队班前会上，副队长白自森对职工强调着当班的生产工艺和注意事项。
质量就是生命，品牌就是效益。该公司构建起从分管领导到部室、区队、班组、个人的五级管理网络，完善煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，将煤质考核指标分解至班组和个人，做到日汇报、旬考核、月汇总，并严格按照生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方法，确保三班动态检查不断线。
同时，制定出完善的劳动生产组织方案，针对性出台了“保供保勤”制度，以月度为循环，出勤绩效工资实行循环递增方法，让职工出勤率稳定在90%以上，最大限度提高劳动工效，确保生产组织稳中求进、稳中有为、稳中提质。
以“检”为基 开辟高效“双车道”
“严格按照技术措施要求施工，认真排查处理设备隐患，在确保安全的前提下进行检修作业。”该公司综采队队长张忍均在50112综采工作面跟班时，向当班班长部署检修计划。
为确保煤炭安全稳定供应，该公司围绕矿井系统运行，狠抓机电设备“正规管理、正规操作、正规检修”，以机电设备“零事故”为目标，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的程序化检修方案，加大对重点设备和关键部位的检修力度，杜绝机电设备“带病”作业。
除此之外，该公司还开展了机电设备大整治、隐患排查质量大提升和技能人才多项实操培训等活动，让系统“大动脉”在精益管理中高效运转。（郭正玺）
