为高质量完成公司年度下达的各项工作目标与任务，连日来，澄合矿业西卓煤矿咬定矿井如期投产目标，系统梳理重点工程关键线路，科学优化施工设计方案，倒排建设工期，集聚人力和物力，精心组织施工，加快工程建设时速，确保矿井早日建成投产。
制度保障促进管理水平提升。该矿广开建言献策之门，向职工问计、向职工问策，通过召开专题会、实地走访调研、意见征集等途径，先后修订完善安全环保、机电运输、生产技术、经营创效、党的建设五大类228项制度，为矿井建设规范管理打牢坚实基础。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家法律、法规和各项规章，不断夯实企业安全管理主体责任，进一步强化安全风险分级管控、全员隐患排查治理和人的行为管控三个制度支撑，定期开展周、旬全系统各环节大排查，加强干部带班走动及薄弱环节管控，切实把“双确认”“三个不生产”和“四个坚决”要求落实到位，从根本上消除事故隐患。加大对习惯性“三违”、虚假销号、走过场、滥好人、现场问题隐患突出等现象严查快办，全面推行全员安全履职和风险抵押联动考核，不断提升矿井安全管理水平和灾害防治能力。
整合资源集聚力量攻坚克难。该矿按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的原则，不断拓宽巩固党建互学共建与安全生产中心工作的多专业、多领域的合作关系，有效整合陕西中煤建工、中煤科工北京华宇设计院、山西太原研究院、铜川安装公司等合作单位的人才技术优势资源，逐步释放“党员三级师带徒”创新活力。相继成立“技术攻坚小组”和“党员尖刀连”，集聚智慧和力量，编制施工方案、拟定保障措施、破解瓶颈难题，先后取得矿建工程北翼通风系统改造、机电安装工程主排水泵引射系统改造、土建工程灰土换填和灰土挤密桩在湿陷性黄土地区应用等方面的17项技术成果，逐步转化成果运用，促进渭北复杂地质条件快掘系统成功运用和余热综合利用系统工程的平稳落地。
专业协作巧施良策捷报频传。该矿机电动力部、生产技术部、经营部等部门形成“交叉互动、专业联动”的工作协同机制，每天定时召开碰头会，各专业组分别就当天施工完成情况、存在问题及应对措施进行汇报；每周定期召开项目建设推进会，就矿建、土建、安装三大工程进行安排部署，精心制定周计划，进一步明晰责任分工、明确目标任务、确定时间节点、时时跟踪考核；每月组织召开月末工程质量验收会议，邀请公司职能部室深入施工现场，对各项工程进度进行逐一验收，对安全质量双优工程给予奖励；每季度组织召开技术攻坚研讨会，邀请设计院来矿现场授课传技，为矿井建设扫除发展障碍。
目前，该矿已相继完成矿建二期工程、地面行政福利建筑主体工程、安全环保生产系统、快掘系统及提升辅助运输系统等安装工程。智能化矿山建设完成“一网一站”、监控环网、主通风自动化、主排水自动化等子系统建设，正在实施视频监控系统延伸项目。（吴康凯）
