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当前，疫情形势依然严峻复杂，如何把疫情带给企业的影响降到最低，确保实现疫情防控和稳增长“双胜利”，榆北煤业公司不打无准备之仗，上下齐心、鼓足干劲、精准发力。截至2月底，该公司涉及22个省份的5500名员工已全部安全到岗，全员“零感染、零疑似”，煤炭产销实现558万吨，彰显了榆北人关键时刻靠得住、打的赢的“精气神”。

最快的行动，精准把握“战机”

复工就得保证人员及时顺利返岗，面对复工复产和人员返程返岗的双重叠加态势，该公司疫情防控工作的标准不降、力度不减、管控不松，要求各所属单位始终保持战时状态，将疫情防控的重点由“重点排查、减少走动”转向“全面消毒、全面检测、重点隔离”，科学判断形势，准确把握规律，紧抓疫情防控“战机”不放松。

所属小保当公司，包括参建单位在内的返岗员工有近4000人，遍布全国14省份，员工返岗的防疫风险极高。为此，他们提前对这近4000名员工居住地及假期活动轨迹进行了摸底。根据疫情形势，分区域排出市内、省内、省外及省外重点疫区四个批次的返岗计划，并在矿内和大保当镇设立返岗人员隔离点，安排专人服务，对所有返岗人员进行不漏一人的隔离观察，隔离结束后，经核酸检测正常后才安排上岗。

榆北曹家滩公司则抽调专人负责员工复工复岗期间的工作组织和安排，通过下发疫情防控工作安排，细化任务、明确要求、压实了人员责任，从严管控矿区车辆人员进出、体温监测、重点场所进行消毒、人员错峰就餐等一系列防控措施密集出台，并得到了不折不扣的执行。

最强的担当，实现“双战场”“双不误”

一年之计在于春，疫情要战，工作也要干好。截至3月4日13时45分，榆北曹家滩公司122106工作面与主回撤通道顺利贯通；榆北小保当公司综采区48名春节留守员工以一当十，做到了产量不减一吨……

数字背后，是该公司战胜疫情、保障煤炭供应的决心和信心，更是对公司科学“战术”的有力佐证。

疫情防控期间，该公司准确把握疫情防控和经济发展新形势，借力各项惠企助企政策，发挥该公司“两化”融合发展优势，变压力为动力，化危机为契机。

面对煤炭能源告急的紧张局面，该公司紧急出台了保供应考核办法，从产销两个方面，规定了保供应考核指标、范围和奖惩办法，各单位分别确定了补欠方案和激励政策，有力确保了疫情期间煤炭供应保障工作。

生产接续工作，榆北曹家滩公司在122106工作面末采过程中，将整个工程划分为四个阶段、25个环节，每个环节再细化成各项具体工作，通过倒排工期将责任落实到每个管理干部身上，每天由值班人员填写工作进度，进行量化考评，考评结果落实至相关责任人，不到一周时间就圆满完成了末采工作。

最实的举措，补齐短板促高质量发展

疫情是一面镜子，它让榆北人在一片急风骤雨的危急关头，不得不放慢脚步，审视管理，面对不足，逐项破解。

抓集中整治契机，通过动态隐患排查、强化应急管控，用安全的成效为抗疫保供稳产开道。在管理创新中，盘活了先进的设备优势，激发了优质的人力资源，组建了专业化的矿井服务队伍。

以榆北小保当公司二号煤矿复工工作为例，由于各项目部返岗检修人员不足，导致井下设备开机率低，恢复施工进度缓慢，负责该项工作推进的分包负责人，小保当公司副总经理赵炳文，多次与施工队伍对接，通过反复研究协调，从一号矿井抽调相关人员，为二号矿井配齐了辅助队伍，协助各项目部迅速恢复了矿建施工，最大程度降低了疫情对施工进度的影响。（姚媛）