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近年来，煤炭企业正加速从“网联”向“物联”“数联”“智联”不断跃迁，数智化转型已成为新一轮行业变革发展的主要趋势，同时也成为了煤炭企业实现质量变革、效益变革、动力变革的必然选择。陕煤红柳林矿业公司抢抓机遇、乘势而上，以智能化、数字化“双翼”赋能高质量发展，在企业财务管理领域更是有了很多新变化、新成效，智能化财务管理流程释放出更多业务潜能和价值创造，财务工作逐渐由核算型向管理型转型升级。

汇“智”前行，探索智慧财务新实践

在矿业领域，如何构建更为高效的智慧财务体系，使其更系统、更有效地实现数据共享，实现业务和财务精准对接一体化融合，是摆在该公司面前的一项重要研究课题。“要主动与矿井现有的生产调度、物资管理、智慧运销等平台对接，实现多业务场景串联，使财务人员深度理解业务、参与业务，全面提高财务管理水平。”该公司副总经理、财务总监王宏阳表示。

2022年4月，为加快推进智慧财务体系项目建设，该公司联合华为煤矿军团，基于陕煤集团煤炭产供销全过程财务实时管理平台和“双十”体系建设，围绕“智慧财务转型升级”“业财一体化”“财务数据共享”等内容，探索智慧财务管理体系建设的新路径。

在具体的实践过程中，该公司按照“一体化、集约化、数字化”的顶层设计思路，从规范管理、优化流程、提升效率等方面出发，全面对接和整合业财信息，将业财一体化、核算自动化、决策数字化有机结合，开发建立了一套财务成本管控辅助系统。

乘“数”而上，构建业财融合新格局

据了解，该套系统主要依托大数据、云计算等信息化手段，通过融合各类生产经营业务、细化生产经营全过程、各环节，使所有数据能够相互匹配、资源共享。系统以业务运行为核心，集成了报表管理、风险管控、资金管控、资产管控等应用模块，为提供精准及时的财务信息构筑起了强有力的平台支撑。

在成本管控方面，将所有成本费用归结于事前申请、事中控制、事后审批等一套流程中，从而化解费用支出与部门预算、“双十”体系脱节等情况；对全面预算指标项目进行细化分级梳理，细化为母级项目18级，子级项目530余项，实现了全面预算管理的信息化、精细化管控。

“目前，该系统第一阶段基础参数的构建工作已经完成，基础费用类报销业务等操作流程也已进入测试阶段。”该公司财务资产部负责人介绍，系统成功运行后，将打通人工薪酬、物资管理、销售管理、合同管理等多部门业务通道，构建形成业务财务一体化融合发展的新格局。

“数智”融合，实现财务管理新跨越

“在财务工作中，平时处理比较多的是资金费用、收入成本、资金收付等各类数据报表,以及收款、发票单据核验。特别是合同业务流程更为繁琐。”谈及财务工作的复杂性，该公司财务资源部业务人员深有感慨。该系统从立项审批、合同签订，到实施验收、进度结算，全面规范各类资料要求和审核审批流程，实行线上填报，将有效减轻财务人员的负担。

事实上，成本管控辅助系统是建立在费用管理、预算控制、分析报告等一套共用的财务基础架构之上，财务相关流程实现线上运行，通过流程化审批和规范化业务操作，提高财务管理效率。实现预算指标精细化、风险管控实时化、业财融合一体化转变，更好地发挥财务管理在服务业务、防控风险等方面的职能作用。

构建财务成本管控辅助系统，实现业财一体化、财务信息数据融合，只是该公司智慧财务探索实践的一部分。除此之外，还要依托于矿山工业互联网平台，5G信息技术，AI智能机器人对矿井采掘、辅助运输等生产要素进行全方位管理和全过程控制。通过对成本、收入、预算等数据进行科学分析，合理资源配置，为企业高质量发展提供决策支持。（尚妮、师壮壮）