今年以来，张家峁矿业公司坚持“过紧日子”的理念，在落实“低成本”发展战略上深耕细作，积极推动各项降本增效措施落地实施，从材料计划、回收、复用及修旧利废上多管齐下，念好了“节支经”“抠”出了“金效益”。
加强考核，把好“计划关”
“9月份材料费有节余，在公司材料费考核中获得优秀，以后要严格材料计划，能用旧的不用新，能复用的不领用，能节约不浪费，推动节支降耗工作取得实效”张家峁矿业公司通维准备工区区长雷杰在物资计划中强调。
今年以来，张家峁矿业公司结合生产实际情况，深挖潜能，通过健全制度，采用先进的库存管理系统，强化各工区物资计划考核，保障矿井安全生产，防止超储积压，加快资金周转，提高经济效益。9月份，各工区在物资管理考核中，综合得分最高为99分，平均得分为90分，取得了良好的考核效果。
修旧利废，提高“回收率”
该公司坚持“节约就是财富”这一理念，根据生产情况制定材料回收计划及考核指标，安排材料跟踪员对回收的情况进行现场监督，将井下现场废旧材料和废旧备件进行分类、筛选、清洗等，使其成为可再次利用的物资，并建立回收台账。
与此同时，该公司将节支降耗作为一项经常性、基础性工作来抓，坚持对各工区超额完成回收计划的给予奖励，不断激发职工勤俭节约的工作积极性。经统计分析，9月份，各工区平均回收率达到95%，材料回收率有了大幅的提高。
节支降耗，唱响“创效曲”
张家峁矿业公司始终坚持“有旧不领新”的原则，将回收的材料和修旧利废的物资重新进行盘点梳理，并通过试验、定期检查维护等措施确保复用物资的安全性、可靠性。
9月份，张家峁矿业公司复用材料种类11项，其中高低压电缆1.25万米，钢丝骨架管1.42万米，电缆、管路挂钩1.39万个。仅电缆、管路挂钩复用就节约资金11.77万元，节支降耗取得了明显的成效。
盘活物资，深挖“潜力点”
张家峁矿业公司通过“强”培训、“优”流程、“严”审批等举措，积极引导工区刚性执行“先利库，后采购”原则，共同提高物资采购计划性和精准性，最大限度激活闲置资产的潜在价值和使用价值。
该公司积极开展清仓利库工作，9月份，利库三类物资共计22项，盘活资金约67.43万元，提高了库存物资的利用率。
“算好账、管好家、服好务”张家峁矿业公司将继续围绕降本增效这条主线，持续完善物资管理制度和激励办法，多措并举做好提质增效工作，助推公司高质量发展。（张群）
