四季度以来，彬长矿业胡家河矿通过创新形式、拓宽思路，进一步丰富完善“基层、基础、基本功”新内容，坚持不懈推动“三基”管理工作再提升，不断推动生产经营发展迈上新台阶。
现场强基础。该矿始终坚持把解决现场问题和现场解决问题摆在重要位置，矿领导带头严格执行带班下井及包保区队制度，经常深入包保单位和工作现场进行帮扶指导，对职工反映的突出性矛盾性问题进行重点督办。围绕本质安全环境创建，畅通主运输系统、打造井下高速路，建设精品工作面、创建示范区（岗），强化“四化”装备投入、逐步做到减员增效，从大巷到各掘进头、畅通车辆运输“最后一公里”、让职工多乘车少走路。紧扣“巷道无扬尘、喷雾不溅水、地面无积尘、设备见本色”的现场管理要求，在环境安全、设备安全、人员安全等方面加强各区队内部互检对标，树立样板示范区和精品巷道硐室，建立视频查“三违”督查中心，以点促线、以线带面、以面促全，激励和督促职工每班对各作业区进行地毯式排查，坚持自查自纠自改现场各类风险隐患，自主改善现场环境，严格把控检修环节各项安全措施落实，确保现场安全文明生产动态达标。
管理强基层。每月“三考”倒逼管理人员学技术，即CAD绘图水平、规程措施编写基础水平、创新管理总结能力，按照优秀、良好、合格、不合格四个格次分别对应100%、90%、80%、60%给予奖惩。对于考上注册安全工程师、技师和评上工程师等人员，打破干部和职工界限，树立鲜明实干导向。强化中层干部管理，从标准化任务完成、成本效益、民生实事、团队建设、党建宣传、生态环保等方面每月实施清单式考核，并定期进行轮岗锻炼，连续三次考评不合格的进行调整。加强部室管理，分管领导检查督导部委会，推行部室人员轮流值班负责制，进一步倒逼和培养各级人员的大局意识、全局意识、责任意识以及综合管理能力，确保上下级信息互通，做到刚性执行和人性化管理相互补充、相得益彰，让人人成为“科队长”，全面调动各级人员自主管理、自主创新、自主作为的积极性。
苦练基本功。聚焦安全生产对各类技能人才的迫切需求，多次组织科研院所专家师资来矿进行专项培训辅导，常态化开展月度培训、继续教育和学历教育。针对机电专业人才匮乏实际，建立了培训实操基地、配备了兼职教师，采取靶向式、订单式培训模式，不断提高职工会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障的综合技能。针对其他从业人员素质提升培训、特殊工种取证培训和管理技术人员安全培训复训，搭建“技能、技术、管理”岗位培训课程体系，引导职工积极主动参与学习培训。把创新实干精神贯穿于工作始终，引导职工既能用好用足班中时间，又能善于挤出“八小时外”时间，自觉做到勤学理论、躬于实践，积累知识、筑牢根基。在电钳工、支护工、支架工、维修工、钻机工、运输机司机、采煤机司机、皮带机司机、综掘机司机、瓦检员、安检员等工种和关键岗位推行岗位描述和手指口述比武，同时根据不同岗位特点，量身定制比武活动方案，让职工学得深、记得住、用得好，促进“现场标准化、作业程序化、行动规范化”，引导职工上标准岗、干标准活。
今年以来，该矿将“三基”建设人人有责的理念传递到每个管理人员。通过会议、广播、宣传栏等形式充分调动各级管理人员的积极性，在明责尽责、齐心协力抓落实的同时，切实担负起抓好“三基建设”的重要责任，将工作部署、过程监督、检查考核一体部署推进，引导中层管理干部牢固树立“抓好‘三基’建设是本职，不抓‘三基’建设是失职，抓不好‘三基’建设是渎职”的思想意识，进一步夯实工作层级责任指标，以实干实绩持续为矿井高质量发展提供不竭动力。（白海涛）
