8月份以来，面对严峻的安全生产形势，彬长矿业公司认真贯彻落实陕煤集团安全大排查大整治工作部署，坚持问题导向，瞄准现场管理、安全培训等薄弱环节，靶向发力，纵深推进安全大排查大整治工作，全力以赴书写安全生产“新篇章”。
隐患排查从“头”开始 全覆盖
活动启动伊始，该公司便注重牵“牛鼻子”，把强化现场安全隐患排查整治放在首要位置抓紧抓好、深查细改，真抓实干解决问题。
该公司结合实际，将强化隐患排查治理，彻底整改国家煤监局明查暗访、煤矿安全大整治、高风险煤矿安全“体检”、陕煤集团和陕煤股份公司挂牌督办各类隐患问题，作为公司安全大排查大整治工作的主要内容，全力以赴消除不安全因素，彻底扭转安全被动局面，坚决杜绝和遏制各类事故。
8月26日至31日，由赵文革、王联合等8名公司班子成员、各副总师、各部门负责人组成的安全检查组，对所属五对矿井全面开展安全大排查大整治专项行动。各检查组重点围绕“依法依规组织生产；安全管理机构设置及人员配备；矿井生产接续及灾害超前治理；安全生产费用提取及使用；外委队伍清退、自有掘进队伍组建、人员培训；使用国家明令禁止使用的机电设备和使用非防爆车入井；煤矿‘五假五超’；管理制度不健全、不完善、修订不及时；违规多头多面采煤和掘进施工；矿井通风系统和通风设施不完善、不可靠，无风、微风井下作业；重大隐患整改不到位组织生产建设；重大灾害治理措施落实不到位”12个方面问题，对各单位井下、地面各区域进行了全覆盖、拉网式安全隐患大排查，并严格按照“五落实”原则，对隐患问题责任人进行严厉处罚，对查出的隐患问题能够当下改的，立查立改，一时解决不了的，盯住不放，明确时限和责任人，制定切实可行的整改措施，明确阶段目标，限时整改落实到位。
该公司各单位也严格按照公司部署，结合矿井实际，多措并举，纵深推进安全大排查大整治工作。胡家河矿从自查形式、内容、标准和问题落实整改上严格要求，加大排查整治范围和频率；每周二、五，该矿领导带队从地面到井下，从大巷到采掘迎头，从采掘迎头到各系统认真排查，全覆盖不留死角；在隐患落实整改上，每次检查结束后，立即召开专题会，建立问题清单，整改台账，形成闭环式管理，将隐患问题消灭在萌芽状态。大佛寺矿扎实开展“双危”辨识，源头治理消除风险。该矿严格按照公司“双危”辨识标准及管理办法，对管理制度、危险点分类、危险点警示牌版和检查问题落实等内容进行补充完善；同时，强化非常规作业和零散工种管理，非常规作业前，相关部门及施工单位必须实地勘察，制定并落实施工方案及针对性安全技术措施，确保施工安全；零散作业人员必须坚持“一班三汇报”制度，单位值班未接到汇报时及时反调，现场跟班人员每班对零散作业人员进行巡查。铁运分公司按照“专业管理、系统负责”的原则，全面开展秋季设备安全大检查活动，对设备设施、物资保障、安全基础管理、后勤设施等五个方面进行全面排查，及时发现并消除各类安全隐患问题，提高设备维护保养质量。电力分公司开展安全用电自查自纠活动，各变电站班组对照安全用电自查内容，全方位对电力电缆、配电箱、空调、照明等电力设施进行排查，对发现的隐患问题第一时间进行整改完善，确保矿区供电安全。
安全培训“一人一档” 求实效
彬长矿区是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区，这样罕见的生产条件，不仅增加了安全管理难度，也给职工岗位操作提出更高要求。近年来，在人口红利下降、煤矿招工难的形势下，虽然公司创新实施了企校联合办学、学历+技能“双提升”工程，但是职工队伍数量与质量短缺的矛盾一直制约着企业安全生产和健康发展；特别是零敲碎打事故的发生，充分暴露出职工安全培训短板和技能人才短缺的矛盾突出。
针对职工安全培训实效较差问题，该公司此次安全大排查大整治活动将加强安全培训教育，提高职工素质技能作为一项重要内容，严抓细管，不断完善全员培训和考评工作体系。该公司严格落实国家煤矿安全培训规定，积极对标淮北、神东、神南等先进企业成功经验，修订完善安全培训制度，推行安全培训效果和薪酬挂钩考核等制度；加快建设矿区培训中心，建立操作工种实验室及实训基地，强化新员工应知应会和基本安全技能培训；持续深化和完善企校合作，全面推进技能人才“双提升”工程和定向委培招工模式，强化自主培训能力；积极应用全员培训计算机系统和手机APP平台，坚持“逢查必考”，严格按照“一人一档”、“一期一档”要求建立健全培训记录，做到全员参与，全员达标。
该公司各单位也针对职工队伍素质情况，创新体制机制，强化职工安全培训，全面提升职工安全综合素质。文家坡矿重奖重罚强化激励机制。8月份，该矿全面推行标准、责任、考核、奖惩“四定”安全培训制度，实行全员月度积分制，月末，该矿拿出10万元奖金，对在月度安全培训过程中学习和考试成绩优异的职工进行奖励，同时，对学习考试落后的职工及单位按照相关制度进行处罚，全面提高职工学知识、学技能的积极性和主动性。大佛寺矿拓展平台多点发力。该矿积极通过“彬长公司全员考试系统”、周三安全学习、“干部上台讲、培训到现场”、全员岗位大练兵等平台，持续深化安全宣教、素质提升、事故案例警示及安全操作技能培训，不断提升职工自主保安意识和能力。救援中心实施“微讲堂”将安全根植于心落实到行。该中心创新安全教育培训方式，开设“安全微讲堂”，中队长和小队长针对安全预检中的隐患排查、气体监测、闭墙巡查、注意事项等进行具体详细的讲解，提出作业地点的安全隐患和问题，由救护队员根据作业地点情况回答采取的应对措施，指战员对照个人回答查找存在问题，加深理解记忆，提升安全预检工作能力和隐患排查质量，增强安全防范意识，全力护航矿井安全生产。(弯桂清）
