1949年，新中国成立，革命先烈浴血奋战，解救中国人民于水深火热之中，2019年新中国成立70周年，70载建设硕果累累，新世界建设道路前程锦绣。在这举国欢庆时刻，榆北小保当公司今年生产原煤突破1050万吨，这个数字不仅在小保当公司智慧矿山建设发展中具有里程碑的意义，同时为祖国70华诞献上了一份厚礼。
自2018年9月试生产以来，小保当公司充分发挥自动化综采设备的优势，显著提升了单产水平和生产效率。一号矿井虽然建设时间短，但是业绩突出，在首采面原煤生产中曾创造集团公司多项纪录，单月产煤量突破130万吨，单日产煤量突破61916吨，并始终保持着良好的生产势头，已累计推进超3910米。
心齐人和实现新突破
一个伟大的团队最主要的目标是让其每位队员都能发挥自身优势，从而创造不凡的业绩。翻开区队员工的履历你会发现，小保当公司绝大多数员工为80、90后，平均年龄只有29岁。然而，就是这样一支年轻的“娃娃”采煤队，却屡次创造佳绩，从队伍建设成立至今的一年多时间里斩获各类奖项和荣誉......
千万吨产量的突破，对公司而言是丰硕的收获，更是一种继续前行的动力。自割第一刀煤以来，公司始终秉承“同心做人、合力做事”的核心理念，紧紧围绕安全生产这一中心，牢牢把控班子及职工队伍建设，狠抓作业现场管理，强化机电设备检修，敦促落实生产计划。在面对工作面揭露夹矸构造等困难因素时，公司干部职工团结一心、顽强拼搏，发扬了“体魄如铁，素质如铁，意志如铁，团队如铁”的铁军精神，并通过一系列组织严密、切合实际的整改措施，保证了首采工作面的顺利推进，为完成产量任务提供了有力保障。
素质提升实现新突破
小保当公司综采区刚刚组建时，面临的最大问题便是关键岗位缺乏熟练工种，队员之间的技能水平和实操能力参差不齐。在补连塔煤矿实习过的员工，也存在理论知识、检修技能和现场实际操作能力未达预期的现象，从条件成熟矿区调入的员工对综合机械化采煤的相关知识掌握匮乏，对现有的设备和采煤工艺缺乏深入了解，同时，综采区人员流动大，新员工不能有效替岗。“一张白纸好画画，我们的队员年轻，有知识，学习能力强，可塑性强，这些都是优势。”该公司领导表示。
为了使这些“娃娃”采煤队快速成长，领导班子成员决定让仅有的几个“老师”，用传帮带的方式进行培训，在干中学，在学中干，传经验，授技术，真示范。为了尽快让队员学好本领，该公司提出了班后举行经验分享会的想法，鼓励员工主动走上讲台，分享各类实战经验。这种集体分享相互学习的方式极大地促进了综采队成员整体技能水平的提升。“交流时，大家都没有私心，会的都会毫无保留的说出来，在我们队里没有教会徒弟饿死师傅的顾虑。大家都清楚，只有每位员工的能力提上去，整体工效才会提高。”综采区采煤机司机高明刚说。
安全发展实现新突破
开拓工作有魄力，落地实施有执行力，这是小保当公司最为显著的特征。抓好风险预控管理与质量标准化是区队管理始终坚持的方针，该公司各区队以维持现场安全状况持续良好为目的，强化班班有安排、天天有进展、时时保安全、月月上台阶，严格落实交接班制度和干部“走动式”管理制度，明确职责、落实责任，确保管理人员24小时跟班作业。通过班前会现场抽查员工背诵双危辨识及安全预测预想的方式，提醒他们对当天各项工作中存在的隐患进行安全预想，不仅起到了安全警示作用，同时也规范了操作流程和作业标准，避免了员工求快求产量的蛮干现象发生。通过一系列强有力措施的实施，确保该公司安全生产顺利进行，原煤产量月月攀升。
创新管理实现新突破
小保当公司结合实际情况，针对管理人员和区队各岗位员工制定了多项规章制度。综采区本着“谁主管、谁负责、谁失误、谁买单”的原则，推出“包机、包片责任制”，解决了全面建设期间区队谁来抓，谁来负责，谁是第一责任人的问题，将各项工作纵向落实到每个岗位、每位员工，发现生产问题及时查找原因，利用每日的班后会集思广益寻找最优解决办法。于此同时，区队也配套出台了针对性、操作性极强的考核办法，形成了“千金重担大家挑、人人头上有指标”的刚性考核机制，将“事事有人管，事事有人问，事事有标准，事事有考核”的制度落到实处，为工作面正常组织生产，提高开机率提供了有力的保障。
在这金秋送爽，喜获丰收的季节，在人们还沉浸在举国欢腾的国庆氛围之时，小保当公司首采面原煤产量突破千万吨，不仅展示了公司员工心系企业、锐意进取的优良作风，更印证了“体魄如铁，素质如铁，意志如铁，团队如铁”的“综采铁军精神”正在不断发扬光大。面对未来，该公司全体员工将戒骄戒躁、真抓实干，以高昂的斗志、必胜的信心，立足岗位，继续保持扑下身子扛起责任、弯下脊梁挑起担当、争创一流业绩的工作热情，为矿山建设发展做出新的更大的贡献。（李安宁 贺雄）
